Diese Frage haben sich Thomas Wilhelm und Randolf Jessl in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift Führung + Organisation gestellt. Im Zentrum: Wie lässt sich Shared Leadership so gestalten, dass es nicht in Verantwortungsdiffusion endet?
Shared Leadership bedeutet, dass Führung im Team wechselt – je nach Thema und Kompetenz. Wer mehr dazu erfahren will, findet hier unseren Shared Leadership Bot. Doch so dynamisch dieses Modell auch ist: Am Ende bleibt eine kritische Frage offen – wer fühlt sich wirklich verantwortlich?
Die Antwort hängt maßgeblich von den Umsetzungsbedingungen ab. Nur wenn klar geregelt ist, wer wofür Verantwortung trägt, kann Shared Leadership funktionieren.
Was Verantwortung genau bedeutet, ist komplex. Neben der Unterscheidung zwischen beschreibender und normativer Verantwortung unterscheidet der Philosoph Ludger Heidbrink drei Grundformen: ethisch, rechtlich und sozial. Bei Shared Leadership geht es vor allem um die soziale Verantwortung – also darum, wer im Team welche Führungsaufgaben übernimmt.
Verantwortung und Führung sind untrennbar verbunden.
Wo unklar bleibt, wer entscheidet, handelt und verantwortet, entsteht Unsicherheit. Das kann Shared Leadership ausbremsen. Genau hier setzt der Triple-A-Ansatz an:
- Awareness
- Arbeit am System
- Arbeit im System
Er hilft, Verantwortung sichtbar zu machen – und Verantwortungsdiffusion zu vermeiden.
