Regelmäßig spricht und schreibt Randolf zu Shared Leadership – in Workshops, Seminaren und seiner Kolumne bei Haufe. Dabei begegnet ihm immer wieder dieselbe Frage: Ist geteilte Führung nicht einfach nur geteilte Arbeit?
Natürlich: Führung ist auch Arbeit. Sie umfasst Aufgaben wie Budgets planen, Strategien entwickeln, Fachfragen entscheiden oder Mitarbeitende fördern. Und diese Aufgaben können – je nach Kontext – delegiert oder verteilt werden. Oft übernehmen auch externe Expert:innen oder erfahrene Mitarbeitende Führungsfunktionen, ohne formell Führungskraft zu sein. In solchen Fällen ist die Führung im Sinne von Zuständigkeit verteilt.
Aber: Die Verantwortung bleibt in hierarchischen Systemen in der Regel bei der offiziellen Führungskraft – zumindest rechtlich und disziplinarisch.
Der Unterschied zu Arbeit
- Arbeit ist Dienst an einer Aufgabe – man trägt Verantwortung für das eigene Handeln.
- Führung ist Dienst an einer Gruppe – und bedeutet Verantwortung für das gemeinsame Handeln.
Wer führt, gestaltet nicht nur Abläufe, sondern beeinflusst Menschen, schafft Orientierung, moderiert Konflikte und entscheidet im Zweifel. Führen heißt: Verantwortung übernehmen – nicht nur für die eigene Leistung, sondern für das Gelingen im Team.
Randolfs Antwort: Nein – und das mit gutem Grund
„Führung zu teilen heißt, Verantwortung gemeinsam zu tragen – nicht nur Aufgaben zu verteilen.“
Wer Shared Leadership ernst nimmt, erkennt: Es geht nicht darum, Arbeit zu zerteilen wie ein Kuchenstück. Sondern darum, gemeinsam Verantwortung zu übernehmen, Einfluss zu gestalten und Führung als kollektiven Prozess zu leben.
Wer noch tiefer einsteigen möchte, findet unter diesem Link die genauen Erklärungen und weitere Kolumnen.
