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Unsere Themen und Projekte

Uns beschäftigen vielfältige Themen rund um die Transformation der Arbeitswelt.

Führen mit Expertenmacht – Kolumne Nr. 3 1222 818 Randolf Jessl
  • Randolf Jessl

Führen mit Expertenmacht – Kolumne Nr. 3

Welche Chancen haben Menschen, die mehr Expertise als Extraversion mitbringen, in Führung zu gehen? Zunehmend bessere, meint Randolf in seiner neuen Kolumne auf haufe.de. Denn Expertise lässt sich in unserer hypermedialen Welt bestens vermitteln – und sie ist in der Wissensgesellschaft auch die effektivere Autoritätsbasis. Dass in Unternehmen und der Öffentlichkeit die Selbstbewussten, Lauten und Durchsetzungsstarken eher in Führung gehen, ist durch Studien gründlich belegt. Das hat zwei Gründe: Extrovertierte…

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Ronda Darby on unsplash
Vier Arten von Autorität: Welche darf’s denn sein? 1222 712 Randolf Jessl
  • Randolf Jessl

Vier Arten von Autorität: Welche darf’s denn sein?

Bei unseren Gesprächen über Autorität merken wir immer wieder: Jeder versteht etwas anderes unter dem Begriff. Auch in Texten zum Thema geht es oft munter durcheinander. Deshalb wollen wir hier vier Bedeutungszusammenhänge vorstellen, auf die wir immer wieder stoßen. Und noch einmal deutlich machen, welcher von ihnen wir anhängen. Was alle vier Lesarten verbindet, ist die Annahme, dass „Autorität“ jemanden in die Lage versetzt, Einfluss auf andere zu nehmen. „Hat…

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Hierarchien und horziontale Autorität: Kolumne Nr. 2 1222 856 Randolf Jessl
  • Randolf Jessl

Hierarchien und horziontale Autorität: Kolumne Nr. 2

„Führen und Folgen“ in Zeiten, wo alles mit allem vernetzt ist und Menschen auf Augenhöhe miteinander arbeiten wollen. Haben da Hierarchien noch einen Sinn? Ja, meint Randolf in seiner neuen Kolumne auf haufe.de. Wenn gleichzeitig „horizontale Autorität“ in Projektteams genügend Raum erhält. Hierarchien scheinen vielen obsolet. Und manches spricht gegen sie – vor allem, wenn es um Innovation, Motivation und Wissensaustausch geht. Doch einiges spricht auch für ihre Beibehaltung: Hierarchien…

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Einführung ins Authority Marketing – Schnellcheck zur Standortbestimmung 1222 687 Randolf Jessl
  • Randolf Jessl

Einführung ins Authority Marketing – Schnellcheck zur Standortbestimmung

Authority Marketing ist ein Bündel von Maßnahmen und bedarf einiger Voraussetzungen. Die unten aufgeführten Fragen helfen Ihnen zu bestimmen, wo Sie im Aufbau von Autorität für sich oder andere Personen stehen. Je mehr Fragen Sie mit „Ja“ beantworten, desto besser sind Ihre Voraussetzungen, als ausgewiesener Experte und Autorität auf einem Gebiet in Ihrem Zielpublikum anerkannt zu werden. Dasselbe gilt natürlich, falls Sie andere dabei unterstützen, mithilfe von Authority Marketing zur…

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Authority Marketing – Die Umsetzung in Programmen und Projekten 1222 687 Randolf Jessl
  • Randolf Jessl

Authority Marketing – Die Umsetzung in Programmen und Projekten

Autorität aufzubauen und davon zu profitieren, ist ein Prozess aus Publizieren, Auftreten und Netzwerken. In Unternehmen lässt er sich durch Programme befördern, auf Märkten findet er seine Vollendung in aufsehenerregenden Projekten. Die Mittel und Wege, die anerkannte Vordenkerinnen und Vordenker in der öffentlichen Wahrnehmung und auf Märkten zu Autoritäten gemacht hat, lassen sich auch auf Organisationen übertragen. Doch braucht es überhaupt solcherart Autoritäten in Unternehmen? Wir meinen: Sehr wohl! Und…

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Thought Leadership in Organisationen: Vordenker statt Vorgesetzte 1222 656 Randolf Jessl
  • Randolf Jessl

Thought Leadership in Organisationen: Vordenker statt Vorgesetzte

Alle reden von Innovation und Transformation. Doch Rang- und Statusdenke verhindern, dass Menschen mit Wissen und Ideen in Unternehmen gehört werden und in Führung gehen können. „Thought Leadership“ ändert das. Was das ist und wie es funktioniert, lässt sich in Sozialen Medien studieren. Unternehmen sollten davon lernen. Von Randolf Jessl und Andreas Scheuermann Kennen Sie Simon Sinek („Start with Why“), Rand Fishkin („Search Engine Optimization“), Joe Pulizzi („Content Marketing“), Jurgen…

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Experten statt Celebrities – Unsere Thesen zur „Influenzia“ in Horizont 1222 791 Randolf Jessl
  • Randolf Jessl

Experten statt Celebrities – Unsere Thesen zur „Influenzia“ in Horizont

Dem Flachsinn, der gesichtslosen Contentflut und den Erregungswellen im Netz sollten wir „Voices of Authority“ (wie es im Edelman Trust Barometer heißt) entgegensetzen. Unsere  Thesen zum Influencer-Hype im Fachblatt Horizont haben wir uns regelrecht von der Seele geschrieben. Unser Gastbeitrag in Ausgabe 16/2018 fragt: Inhalte im Netz werden von Google an ihrer Expertise, Autorität und Glaubwürdigkeit gemessen – sollten wir diese Kriterien nicht auch mal auf Influencer anwenden? Unsere Antwort…

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Einführung ins Authority Marketing – Die Leadershipkomponente 1222 687 Randolf Jessl
  • Randolf Jessl

Einführung ins Authority Marketing – Die Leadershipkomponente

Autorität gewinnen heißt auch: sich exponieren und vorangehen. Und dabei andere dazu bewegen, einem zu folgen. Daher geht es im Authority Marketing auch um Innovation und Leadership. Wer als Vordenker gelten will, muss in seinem Thema anderen voraus sein. Weil er mehr darüber nach- und weiter vorausgedacht hat. Weil sein Wissen und seine Überlegungen zu neuen Einsichten geführt haben. Das wird häufig übersehen. Genauso wie die Tatsache, dass der Rang…

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Einführung ins Authority Marketing – Die Netzwerkkomponente 1222 687 Randolf Jessl
  • Randolf Jessl

Einführung ins Authority Marketing – Die Netzwerkkomponente

Niemand wird zur Autorität, ohne ein Publikum zu haben und zu überzeugen. Wer das aber als Einwegkommunikation und große Show von der großen Bühne herab ansieht, wird scheitern. Auf Augenhöhe und von Mensch zu Mensch erweitern Vordenker ihr Wissen, ihr Netzwerk und ihre Reputation. Auch wenn Authority Marketing seiner Herkunft und seiner Bezeichnung nach ein Ansatz aus der Welt des Online-Marketings ist: Der Stellenwert, den Mensch-zu-Mensch-Beziehungen dabei einnehmen, darf nicht…

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