Authority in Leadership

Decoding Signals: The Authority Code 1222 829 Randolf Jessl
  • Randolf Jessl
  • No Comments

Decoding Signals: The Authority Code

What is authority? How is authority identified, formed, and lost? These are questions we would like to answer with our study ‘Authority in Germany: Who follows whom?’. We have received quite a number of inquiries and comments and are going to answer these step by step. Today we focus upon where to find the authority…

read more
Was Thought Leader wissen sollten 1222 812 Randolf Jessl
  • Randolf Jessl
  • No Comments

Was Thought Leader wissen sollten

Auch die Hochschulen entdecken das Thema Thought Leadership. Für eine Seminararbeit an der FOM hat Randolf unter anderen diese vier Fragen beantwortet. Sie dringen tief unter die schillernde Oberfläche, auf der in Kommunikation und Marketing das Thema in der Regel verhandelt wird. Welche Eigenschaften machen Thought Leader aus? Wichtig vorab: Thought Leader und Vordenker ist man…

read more
Unsere Studie in managerSeminare: Substanz beweisen 1082 791 Randolf Jessl
  • Randolf Jessl
  • No Comments

Unsere Studie in managerSeminare: Substanz beweisen

Die Fachzeitschrift managerSeminare hat sich in ihrer Mai-Ausgabe unserer Studie „Wem folgt Deutschland?“ gewidmet. Tief reingedacht hat sich Redakteurin Marie Pein in unsere Ergebnisse. Für sie besonders spannend: Wenn Status als Indikator von Autorität an Bedeutung verliert, wie stabil ist dann noch Autorität? Randolf hat mit Bernhard Pörksen, dem Tübinger Medienwissenschaftler und Autor des Buches…

read more
Vom Nutzen und Nachteil einer Leadership Brand – Kolumne Nr. 10 1222 710 Randolf Jessl
  • Randolf Jessl
  • No Comments

Vom Nutzen und Nachteil einer Leadership Brand – Kolumne Nr. 10

Der Trend geht zur Personenmarke. Soziale Medien und der Stellenwert von Authentizität und Singularität in unserer Gesellschaft treiben ihn an. Aber sollen Führungskräfte da mitmachen? Ja, argumentiert Randolf in seiner neuen Kolumne auf haufe.de. Aber nur, wenn sie sich der Wirkung und Restriktionen für den Manageralltag bewusst sind. Gerade Managerinnen und Manager sehen sich als…

read more
Wenn jeder führt und folgt – Kolumne Nr. 11 1105 789 Randolf Jessl
  • Randolf Jessl
  • No Comments

Wenn jeder führt und folgt – Kolumne Nr. 11

Wer an Führung denkt, denkt an Führungskräfte statt an Führungskraft. Das wird der Sache nicht gerecht, argumentiert Randolf in seiner neuen Kolumne auf haufe.de. Mehr Menschen als formal dazu bestimmt können führen. Und jeder muss folgen lernen. Auch und gerade Chefs.  Warum dem so ist? Randolf nennt zwei Gründe: ·       Unsere Herausforderungen werden immer komplexer,…

read more
Ist HR noch Autorität in Sachen Autorität? 1013 719 Randolf Jessl
  • Randolf Jessl
  • No Comments

Ist HR noch Autorität in Sachen Autorität?

Wie nehmen Außenstehende die Personalfunktion wahr? Das beleuchtet die Fachzeitschrift Personalwirtschaft aus dem Hause Wolters Kluwer monatlich in ihrer Rubrik „Blick von außen“? Im Mai durften wir hier unseren Eindruck schildern. Randolfs provokante These: In Fragen von Führung und Zusammenarbeit sitzt HR dem Zeitgeist auf – und setzt damit die Axt ans Thema selbst. Wie…

read more
Identifying Authority: What we can learn from Google 1222 648 Randolf Jessl
  • Randolf Jessl
  • No Comments

Identifying Authority: What we can learn from Google

What is authority? How is authority identified, formed, and lost? These are questions we would like to answer with our study ‘Authority in Germany: Who follows whom?’. We have received quite a number of inquiries and comments and are going to answer these step by step. Today we focus upon why we refer to Google.…

read more
Die Führungskraft als Lehrkraft – Kolumne Nr. 9 1222 579 Randolf Jessl
  • Randolf Jessl
  • No Comments

Die Führungskraft als Lehrkraft – Kolumne Nr. 9

Alle reden von der lernenden Organisation. Wenige reden von der lehrenden Organisation und davon, dass es in ihr offizielle und inoffizielle Chefs braucht, von denen frau und man lernen kann. Was hinter diesen Überlegungen steckt, erläutert Randolf in seiner neuen Kolumne auf haufe.de. Schon der Managementguru Peter Druck wusste: „Wissens- und Servicearbeiter lernen am meisten,…

read more
“We need the best ideas and substantive leaders winning” 600 600 Randolf Jessl
  • Randolf Jessl
  • No Comments

“We need the best ideas and substantive leaders winning”

Dorie Clark knows how to stand out. She wrote a bestseller on the matter and makes the difference in the crowd of personal brand and thought leadership evangelists. I talked with Dorie about becoming a recognised expert, the pitfalls of self-marketing and the Do’s and Don’ts in Employee Advocacy Programs. Dorie, you keep telling people…

read more
Our latest research: Authority in Germany – Whom we follow 960 720 Randolf Jessl
  • Randolf Jessl
  • No Comments

Our latest research: Authority in Germany – Whom we follow

For quite some time, we’ve been asking ourselves questions about authority: What actually is authority? How is authority formed and lost? Do we still need the outdated concept of authority these days with influence being measured by clicks, shares, and likes? With swarms collaborating on a level playing-field and seemingly working smoothly without authority and…

read more
Start Typing