horizontal authority

Randolf Jessl
13. January 2020

Dominieren oder Dienen? – Kolumne Nr. 16

Dominieren oder Dienen? – Kolumne Nr. 16 https://www.auctority.net/wp-content/uploads/2020/08/HaufeK16_ServantLeaders.jpg 959 636 Randolf Jessl Randolf Jessl https://secure.gravatar.com/avatar/4c7bdf91571a96f29aaab346b26ccfec?s=96&d=mm&r=g 13. January 2020 2. August 2020

Was macht Führungskräfte erfolgreich? Selbstlos agieren wie Mutter Teresa? Oder doch lieber Härte und Eigennutz zeigen, wie es Machiavelli lehrte? Mit dieser Frage hat sich Randolf in seiner neuen Haufe-Kolumne zum Führen und Folgen befasst. Sein Fazit: Es kommt auf den Kontext an. Führe ich in einer „vertikalen“ oder in einer „horizontalen Welt“? Ausgelöst hat…

Randolf Jessl
16. April 2019

Die Führungskraft als Lehrkraft – Kolumne Nr. 9

Die Führungskraft als Lehrkraft – Kolumne Nr. 9 https://www.auctority.net/wp-content/uploads/2019/06/HaufeKolumne9_LehrendeOrganisation-e1559748497934.png 1222 579 Randolf Jessl Randolf Jessl https://secure.gravatar.com/avatar/4c7bdf91571a96f29aaab346b26ccfec?s=96&d=mm&r=g 16. April 2019 5. June 2019

Alle reden von der lernenden Organisation. Wenige reden von der lehrenden Organisation und davon, dass es in ihr offizielle und inoffizielle Chefs braucht, von denen frau und man lernen kann. Was hinter diesen Überlegungen steckt, erläutert Randolf in seiner neuen Kolumne auf haufe.de. Schon der Managementguru Peter Druck wusste: „Wissens- und Servicearbeiter lernen am meisten,…

Randolf Jessl
15. March 2019

“We need the best ideas and substantive leaders winning”

“We need the best ideas and substantive leaders winning” https://www.auctority.net/wp-content/uploads/2019/03/Dorie-Clark-Headshot-600x600.jpg 600 600 Randolf Jessl Randolf Jessl https://secure.gravatar.com/avatar/4c7bdf91571a96f29aaab346b26ccfec?s=96&d=mm&r=g 15. March 2019 13. March 2019

Dorie Clark knows how to stand out. She wrote a bestseller on the matter and makes the difference in the crowd of personal brand and thought leadership evangelists. I talked with Dorie about becoming a recognised expert, the pitfalls of self-marketing and the Do’s and Don’ts in Employee Advocacy Programs. Dorie, you keep telling people…

Randolf Jessl
12. November 2018

Wie Vordenker in Führung gehen

Wie Vordenker in Führung gehen https://www.auctority.net/wp-content/uploads/2018/11/PBCover_Eichsteller-e1542041426610.jpg 1222 714 Randolf Jessl Randolf Jessl https://secure.gravatar.com/avatar/4c7bdf91571a96f29aaab346b26ccfec?s=96&d=mm&r=g 12. November 2018 12. November 2018

Marvin Eichsteller, LinkedIn TopVoice 2017, hat mit kundigen Mitautoren ein Buch zur Frage „Personal Branding – Wie baut man Experten als Personenmarke in den digitalen Medien auf?“ vorgelegt. Ich war mit von der Partie – und habe mich in meinem Kapitel der Königsdisziplin im Expertenmarketing gewidmet: „Thought Leadership“. Das Buch ist jetzt erhältlich. Es enthält…

Randolf Jessl
5. May 2018

Hierarchien und horziontale Autorität: Kolumne Nr. 2

Hierarchien und horziontale Autorität: Kolumne Nr. 2 https://www.auctority.net/wp-content/uploads/2018/05/HaufeKolumne2-e1525538365562.jpg 1222 856 Randolf Jessl Randolf Jessl https://secure.gravatar.com/avatar/4c7bdf91571a96f29aaab346b26ccfec?s=96&d=mm&r=g 5. May 2018 5. May 2018

“Führen und Folgen” in Zeiten, wo alles mit allem vernetzt ist und Menschen auf Augenhöhe miteinander arbeiten wollen. Haben da Hierarchien noch einen Sinn? Ja, meint Randolf in seiner neuen Kolumne auf haufe.de. Wenn gleichzeitig “horizontale Autorität” in Projektteams genügend Raum erhält. Hierarchien scheinen vielen obsolet. Und manches spricht gegen sie – vor allem, wenn…