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Notwendige Fähigkeiten für Shared Leadership

Notwendige Fähigkeiten für Shared Leadership 2000 1460 Carolin Weinheimer

Für das Magazin managerSeminare betrachten Randolf und Thomas das Thema Shared Leadership mit Blick auf Kommunikationstechniken und Fähigkeiten. Es geht um die große Frage: Wo sitzen die Hebel, um verteiltes Führen zum Leben zu erwecken? Dabei konzentrieren die beiden sich auf vier Handlungsfelder: 1. Der Vertrauensraum: Eine von Vertrauen und psychologischer Sicherheit geprägte Umgebung ist…

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Shared Leadership einführen mit dem Triple-A-Ansatz

Shared Leadership einführen mit dem Triple-A-Ansatz 2000 1600 Carolin Weinheimer

In einem Beitrag für den Personalmanager stellen Randolf und Thomas erstmals ihren Triple-A-Ansatz vor: Geteilte Führung im Unternehmen zu etablieren, erfordert demnach Arbeit auf drei Ebenen. Shared Leadership ist Trend und bringt unter den richtigen Voraussetzungen viele Vorteile. Warum das so ist, erklären Thomas und Randolf in diesem Artikel und gehen in dem Zuge mit…

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Begrifflichkeiten rund um Shared Leadership

Begrifflichkeiten rund um Shared Leadership 2560 1706 Randolf Jessl

Führung zu teilen macht zunehmend Schule. Randolf und Thomas haben dazu im Haufe Verlag ein umfassendes Praktiker:innenbuch veröffentlicht („Shared Leadership. Zu mehr Engagement und besseren Entscheidungen dank geteilter Führung“, 2023). Doch oft leiden Gespräche zu geteilter und verteilter Führung darunter, dass Begrifflichkeiten durcheinandergehen. Wir klären darüber auf, welche Modelle es gibt und welche Begriffe rund…

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Get ready for 2024!

Get ready for 2024! 500 500 Carolin Weinheimer

Das Jahr 2023 hielt einiges für das Auctority Netzwerk bereit – von inspirierenden Begegnungen und Projekten, Demografie und nachhaltigem Wandel, geteilter Führung und erschöpften Arbeitskräften bis hin zu Abschlussarbeiten und Studien. Das neue Jahr verspricht, nicht weniger spannend zu werden, und kommt mit Wanderschuhen, Büchern, Spielzeugautos und Hüten im Gepäck: Diese Gegenstände präsentierten uns beim…

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Ist Führung teilbar und wenn ja, wie?

Ist Führung teilbar und wenn ja, wie? 960 720 Carolin Weinheimer

Randolf und Thomas waren zum Jahresende hin zu Gast im Podcast „Wirksam führen – Zusammenarbeit neu gestalten“ von Jörg Rosenberger. Als Coach für Führungskräfte und Teams arbeitet Jörg unter anderem nah an Transformationsprozessen mit und kennt sich im Dschungel der Führungskonzepte bestens aus. In dem Gespräch stellen sich Thomas und Randolf seinen Fragen rund um…

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Schluss mit Erschöpfung!

Schluss mit Erschöpfung! 1890 1378 Andreas Scheuermann

Zum Schluss des Jahres sei dieses kleine Wortspiel erlaubt. Wir wollen Schluss machen mit (negativer) Erschöpfung und den Blick werfen auf produktive Arbeitsweise. Dazu haben wir nun im zweiten Jahr unsere Studie zu Erschöpfung gemacht. An dieser Stelle ein herzliches Dankeschön an Christina Guthier und Walter Reimund sowie an Gina Eim von Civey für diese…

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Was Autorität von Macht unterscheidet

Was Autorität von Macht unterscheidet 2000 1600 Carolin Weinheimer

In einem Interview mit der Zeitschrift Personalführung erklärt Thomas, was Autorität bedeutet und warum sie eine Voraussetzung dafür ist, dass Shared Leadership funktioniert. “Autorität ist das Vermögen, die freiwillige Gefolgschaft anderer und deren Vertrauen in unser Handeln zu gewinnen. Autorität liegt insofern im Auge des Betrachters, was beim Machtbegriff nicht der Fall ist.” So beantwortet…

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Co-Leadership im Titel

Co-Leadership im Titel 2000 1600 Carolin Weinheimer

Mit einem Artikel zu Co-Leadership haben Thomas und Randolf in der Oktober-Ausgabe von Arbeit und Arbeitsrecht das Titelthema übernommen. Co-Leadership ist eine Variante von Shared-Leadership, bei der sich zwei Menschen eine Führungsposition teilen und in einem Tandem agieren, als wären sie zu einer Kunstperson verschmolzen. So grenzt sich das Konzept in dem Artikel von der…

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Ein ganzes Buch auf vier Seiten

Ein ganzes Buch auf vier Seiten 960 720 Carolin Weinheimer

Randolf und Thomas durften im Rahmen der August-Ausgabe des Personalmagazins ihre Erkenntnisse aus ihrem Buch „Shared Leadership. Zu mehr Engagement und besseren Ergebnissen dank geteilter Führung“ (Haufe, 2023) darlegen. Das war gar nicht so ohne, denn es galt, 300 Buchseiten auf vier Zeitschriftenseiten herunterzukochen. Die beiden erklären hier, warum verteiltes Führen sinnvoll ist, welche Vorrausetzungen…

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Verteilt führen, gemeinschaftlich verantworten!

Verteilt führen, gemeinschaftlich verantworten! 960 720 Carolin Weinheimer

Unter dem Schwerpunkt  „Verantwortung – Lust und Last“  widmet das Fachmagazin people & work eine ganze Magazin-Ausgabe (3/23) den Themen Verantwortung, Führen und Haltung. Den Titelbeitrag durften Randolf und Thomas schreiben. In ihm erläutern sie, warum erst dank geteilter Führung echte Verantwortungsgemeinschaften entstehen. Der Grundgedanke ist: Shared Leadership nimmt der formalen Führungskraft die alleinige Verantwortung…

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