Schon länger arbeiten wir, genauer Thomas, Sonja, Christina, Andreas und Randolf, an einem CollActive Leadership Programm, das Menschen in Organisationen befähigt, ihre Stärken situationsgerecht auszuspielen und gemäß ihrer Expertise, Erfahrung und Leidenschaft dort in Führung zu gehen, wo sie den Unterschied machen und das Unternehmen voranbringen können.
Das Fundament hierfür liefert eine Management- und Forschungsdisziplin, die unter dem Stichwort „shared leadership“ ausführlich beforscht, aber bislang noch nicht praxisnah aufgearbeitet wurde. Diese Lücke haben nun Prof. Dr. Thomas Wilhelm und Randolf Jessl geschlossen. Im Mai ist bei Haufe ihr 300-Seiten-Buch unter dem Titel „Shared Leadership. Zu mehr Engagement und besseren Ergebnissen dank verteilter Führung“ erschienen.
In vier Kapitel legen Thomas und Randolf die konzeptionellen Grundlagen sowie beleuchten sehr konkret und anwendungsorientiert die nötigen Skills, Methoden, Instrumente und Haltungen, die es braucht, um das wechselseitige Führen und Folgen in Organisationen überhaupt möglich zu machen. Diese bilden auch den Lehr- und Übungsstoff in Seminaren, die Randolf im offenen Programm der Haufe Akademie sowie unter dem Titel „Führungskraft statt Führungskräfte“ im Rahmen des CAS „Strategische Personalführung“ an der Executive School der Universität St. Gallen durchführt. Zudem fließen sie ein in das oben erwähnte Transformationsprogramm der Auctority Leadership Group unter dem Titel „CollActive Leadership“.
Inhaltsverzeichnis des Buches
Kapitel 1) Einführung: Wenn alle führen und alle folgen
- Kurskorrektur in Sachen Leadership: das Beispiel des Atom-U-Boots Santa Fe
- Führung als One-Man-Show: die große Illusion
- Führen und Folgen als Prozess: der unaufgeregte Zugang
- Trends, die verändern, wie wir führen und folgen
- Worauf es beim Führen und Folgen ankommt
- Das Nebeneinander von formeller und informeller Führung
- Die Abgrenzung von Führung zu Leadership und Management
- Führen im Spannungsfeld aus Macht, Autorität und Einfluss
- Worin besteht Einfluss?
- Was ist Autorität?
- Welche Rolle spielt Vertrauen?
- Welche Rolle spielt Reputation?
- Das Gesamtbild: Der Motor des Führens und Folgens
- „Reverse Influence“ und die Bedeutung der Follower
- Autorität als bessere Alternative zur Macht: das Ende der One-Man-Show
- Führung teilen: Möglichkeiten und Grenzen von Shared Leadership
- Shared Leadership: gängige Definitionen
- Ausprägungen von Shared Leadership
- Wie verbreitet ist Shared Leadership?
- Shared Leadership ausbilden und einführen
- Welche Führungsaufgaben kann man teilen?
- Die Rolle der formalen Führungskräfte im Shared Leadership
- Die Rolle der informellen Leader im Shared Leadership
- Die Rolle der Follower im Shared Leadership
- Förderliche Rahmenbedingungen für Shared Leadership
- Nachgewiesene Effekte von Shared Leadership
- Wo stößt Shared Leadership an seine Grenzen?
- Take-Aways
Kapitel 2) Shared Leadership konkret: Methoden, Skills und Instrumente
- Die Erfolgsbedingungen für Shared Leadership
- Der Vertrauensraum: Höflichkeit, Verlässlichkeit und Fürsorge
- Level-1-Vertrauen: Höflichkeit und Freundlichkeit
- Level-2-Vertrauen: Verlässlichkeit
- Level-3-Vertrauen: Offenheit und Fürsorge
- Kommunikation – Teil 1: Der gute Dia-log
- Taktgeber und Schrittmacher: Kluge Fragen
- Das große Entschleunigen: Aufmerksames Zuhören
- Das leichtfüßige Gespräch: Small Talk
- Deep Talk: Das WIDL-Gespräch
- Der Leistungsraum: Der Kunde, Ziele und das große Ganze
- Kunde, Purpose, Strategie
- Agile Ziele: die Power von OKR
- Kommunikation – Teil 2: überzeugende Performance
- Überzeugen, sich überzeugen lassen, inspirieren
- Kollegiales Feedback und das Klimagespräch
- Der Kompetenzraum: Stärken, Selbst-Entwicklung und Resilienz
- Wie man Stärken im Team fördert, um Shared Leadership voranzutreiben
- Wie jeder sich selbst in seinem / ihrem FührungsPotenzial weiter entwickeln kann (das persönliche Leadership-Ideal)
- Wie man emotionale Robustheit und Resilienz aufbaut
- Kommunikation – Teil 3: Die lösungsorientierte Coaching-Haltung
- Peer-to-Peer Coaching
- Die Shared-Leadership-Konferenz
- Konflikte im Shared Leadership Modell klären
- Der Entscheidungsraum: Entscheiden, Verantworten und Handeln
- Im Forschermodus entscheiden
- Die Logik des Entscheidens
- Das soziokratische Entscheidungsmodell
- Dank Shared Leadership Entscheidungsfallen vorbeugen
- Handeln und Verantwortung
- Kommunikation – Teil 4: Entschlussfreude im Team
- Zielorientierte Besprechungen führen
- Shared Leadership im rationalen Dialog
- Take Aways
Kapitel 3) Shared Leadership im Unternehmen leben
3.1. Fallbeispiel: Greaterthan oder die Kraft der Initiative
3.2. Fallbeispiel: Viisi oder der Primus Inter Pares
3.3. Fallbeispiel: Atruvia oder das Nebeneinander von Tribe und People Lead
3.4. Fallbeispiel: cosee oder die Magie sozialer Dichte
3.5. Fallbeispiel: SAP oder die Kunst der Doppelspitze
3.6. Fallbeispiel: Anonymus AG oder wie man Shared Leadership den Garaus macht
Kap. 4) Tools & Inspiration zum Thema Shared Leadership
4.1. Hilfreiche Tools & Trainings
4.2. Inspirierende Monografien
4.3. Relevante Zeitschriftenartikel
4.4. Praktische Ratgeber
Wenn Sie Fragen haben, sprechen Sie uns an!
Das Buch können Sie im Buchhandel sowie auf den einschlägigen Online-Plattformen erwerben.
