Leadership

  • Carolin Weinheimer

Shared Leadership: Präsenter als Sie denken

Shared Leadership: Präsenter als Sie denken 1366 768 Carolin Weinheimer

Das Schlagwort „Shared Leadership“ klingt für manche nach dem nächsten Hype aus der New-Work-Wundertüte oder als Buzz Word der erfinderischen Leadership-Industrie. Doch der Eindruck täuscht. Shared Leadership ist vielmehr: ein fundiert erforschtes Phänomen der an der Führungsforschung beteiligten Wissenschaften sowie eine alltägliche, oft übersehene Praxis in der Zusammenarbeit von Menschen. Zeit also, geteilte Führung (Co-Leadership)…

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  • Carolin Weinheimer

Geteilte Führung, geteilte Arbeit – wo liegt der Unterschied?

Geteilte Führung, geteilte Arbeit – wo liegt der Unterschied? 1366 768 Carolin Weinheimer

Regelmäßig spricht und schreibt Randolf zu Shared Leadership – in Workshops, Seminaren und seiner Kolumne bei Haufe. Dabei begegnet ihm immer wieder dieselbe Frage: Ist geteilte Führung nicht einfach nur geteilte Arbeit? Natürlich: Führung ist auch Arbeit. Sie umfasst Aufgaben wie Budgets planen, Strategien entwickeln, Fachfragen entscheiden oder Mitarbeitende fördern. Und diese Aufgaben können –…

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  • Carolin Weinheimer

Shared Leadership in Krisenzeiten

Shared Leadership in Krisenzeiten 1366 768 Carolin Weinheimer

Eine Studie von Professor Pia Popal aus München hat ergeben, dass 62% der Erwerbstätigen den Bedarf an mehr autoritärer Führung sehen. Starke Führung, eine Person, die alles kann und weiß – heißt das, dass sich in einer so krisenreichen Zeit wie dieser Shared Leadership hinten anstellen muss? Keineswegs, zeigen Thomas und Randolf in der neuen…

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  • Carolin Weinheimer

Warum Shared Leadership gewinnt

Warum Shared Leadership gewinnt 1366 768 Carolin Weinheimer

Im Mai letzten Jahres war unser Kollege Thomas Wilhelm mitten in der Nacht digital einer Uni in Vietnam zugeschaltet, um einen Vortrag zu Shared Leadership als alternatives Führungsmodell zu halten. Der folgende Text ist ein gekürzter Auszug aus seinem Handout, die vollständige Version kann unten heruntergeladen werden. Anfang dieses Jahres haben wir eine Umfrage unter…

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  • Carolin Weinheimer

Premiere unseres Planspiels zu verteilter Führung

Premiere unseres Planspiels zu verteilter Führung 1366 768 Carolin Weinheimer

Randolf und Thomas treiben ihr Thema „Shared Leadership“ voran. Ihr Planspiel „The Ultimate Top Tower Challenge“ feierte beim Herbstforum des Münchener Bildungsforums 2024 seine Premiere. Es brachte die Spielenden gleichermaßen ins Schwitzen wie ins Nachdenken. Zwei Unternehmen – die Zentral AG mit klassischer Führung und die Dezentral SE mit verteilter Führung – treten gegeneinander an,…

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  • Carolin Weinheimer

Collective Leadership in Theorie und Praxis

Collective Leadership in Theorie und Praxis 1000 562 Carolin Weinheimer

Randolf war zu Gast bei „neues lernen – der Podcast für Corporate Learning“ und hat dort mit Kristina Enderle da Silva und Julia Senner über Collective Leadership gesprochen. Auch Viisi-Co-Founder Tom van der Lubbe war dabei und erzählte, wie das Modell in seinem Unternehmen praktiziert wird. Für Randolf und Kristina ist das Gespräch im Studio…

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  • Carolin Weinheimer

Mit Studien Markt und Meinung machen

Mit Studien Markt und Meinung machen 800 450 Carolin Weinheimer

Unser Produktportfolio setzt sich aus verschiedenen Angeboten der strategischen Kommunikation zusammen. Im Bereich Thought Leadership bieten wir unter anderem die Durchführung von Studien an. Studien ermöglichen es unseren Kunden evidenzbasierte Erkenntnisse zu gewinnen ein businessrelevantes Thema zu platzieren und zur führenden Stimme im Fachgebiet oder in der Branche zu werden. Wir haben bereits mehrere Studien…

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  • Carolin Weinheimer

Notwendige Fähigkeiten für Shared Leadership

Notwendige Fähigkeiten für Shared Leadership 2000 1460 Carolin Weinheimer

Für das Magazin managerSeminare betrachten Randolf und Thomas das Thema Shared Leadership mit Blick auf Kommunikationstechniken und Fähigkeiten. Es geht um die große Frage: Wo sitzen die Hebel, um verteiltes Führen zum Leben zu erwecken? Dabei konzentrieren die beiden sich auf vier Handlungsfelder: 1. Der Vertrauensraum: Eine von Vertrauen und psychologischer Sicherheit geprägte Umgebung ist…

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  • Randolf Jessl

Begrifflichkeiten rund um Shared Leadership

Begrifflichkeiten rund um Shared Leadership 2560 1706 Randolf Jessl

Führung zu teilen macht zunehmend Schule. Randolf und Thomas haben dazu im Haufe Verlag ein umfassendes Praktiker:innenbuch veröffentlicht („Shared Leadership. Zu mehr Engagement und besseren Entscheidungen dank geteilter Führung“, 2023). Doch oft leiden Gespräche zu geteilter und verteilter Führung darunter, dass Begrifflichkeiten durcheinandergehen. Wir klären darüber auf, welche Modelle es gibt und welche Begriffe rund…

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  • Carolin Weinheimer

Shared Leadership einführen mit dem Triple-A-Ansatz

Shared Leadership einführen mit dem Triple-A-Ansatz 700 560 Carolin Weinheimer

In einem Beitrag für den Personalmanager stellen Randolf und Thomas erstmals ihren Triple-A-Ansatz vor: Geteilte Führung im Unternehmen zu etablieren, erfordert demnach Arbeit auf drei Ebenen. Shared Leadership ist Trend und bringt unter den richtigen Voraussetzungen viele Vorteile. Warum das so ist, erklären Thomas und Randolf in diesem Artikel und gehen in dem Zuge mit…

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