Transformation

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Auctority-Workshop zu KI bei Panasonic

Auctority-Workshop zu KI bei Panasonic 1366 768 Carolin Weinheimer

Ein halber Tag – ein Workshop – eine Mission: HR-Leiter:innen verschiedener Panasonic-Standorte aus ganz Europa im Bereich KI zu schulen. Andreas, Monika und Ralf haben sich im Mai auf den Weg nach Wiesbaden zu Panasonic gemacht. Ein kurzes Resümee des Workshops. Das Stimmungsbild zu Beginn: Rund die Hälfte der Teilnehmenden hat bereits mit KI gearbeitet.…

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HR-Image & Impact: Wo steht HR heute – und wie wird es gesehen?

HR-Image & Impact: Wo steht HR heute – und wie wird es gesehen? 1366 768 Carolin Weinheimer

Ein Vortrag, der Wirkung hinterfragt: Am 15. Mai haben Anke Brinkmann (BPM) und Andreas Scheuermann (Auctority) auf Basis der aktuellen „HAUFE HR Service Experience Studie“, die Auctority für Haufe und BPM durchgeführt hat, einen Blick auf die Wirkung von HR geworfen – und auf das, was HR heute leisten könnte, wenn es sichtbarer, mutiger und…

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Bürokratie = Belastung?

Bürokratie = Belastung? 1366 768 Carolin Weinheimer

Bürokratie ist eine Belastung – zumindest sagen das 93.2% aller Beschäftigten, unabhängig von ihrer Position. Und diese Belastung ist nicht nur nervig, sondern kostet Zeit und Geld. Zeit also, dass wir darüber reden: Bodo Antonic macht genau das und ordnet ein, wo es in Unternehmen noch Schwachstellen gibt. Gemeinsam mit dem Markt- und Meinungsforschungsinstitut Civey…

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Premiere unseres Planspiels zu verteilter Führung

Premiere unseres Planspiels zu verteilter Führung 1366 768 Carolin Weinheimer

Randolf und Thomas treiben ihr Thema „Shared Leadership“ voran. Ihr Planspiel „The Ultimate Top Tower Challenge“ feierte beim Herbstforum des Münchener Bildungsforums 2024 seine Premiere. Es brachte die Spielenden gleichermaßen ins Schwitzen wie ins Nachdenken. Zwei Unternehmen – die Zentral AG mit klassischer Führung und die Dezentral SE mit verteilter Führung – treten gegeneinander an,…

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Collective Leadership in Theorie und Praxis

Collective Leadership in Theorie und Praxis 1000 562 Carolin Weinheimer

Randolf war zu Gast bei „neues lernen – der Podcast für Corporate Learning“ und hat dort mit Kristina Enderle da Silva und Julia Senner über Collective Leadership gesprochen. Auch Viisi-Co-Founder Tom van der Lubbe war dabei und erzählte, wie das Modell in seinem Unternehmen praktiziert wird. Für Randolf und Kristina ist das Gespräch im Studio…

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Mit Studien Markt und Meinung machen

Mit Studien Markt und Meinung machen 800 450 Carolin Weinheimer

Unser Produktportfolio setzt sich aus verschiedenen Angeboten der strategischen Kommunikation zusammen. Im Bereich Thought Leadership bieten wir unter anderem die Durchführung von Studien an. Studien ermöglichen es unseren Kunden evidenzbasierte Erkenntnisse zu gewinnen ein businessrelevantes Thema zu platzieren und zur führenden Stimme im Fachgebiet oder in der Branche zu werden. Wir haben bereits mehrere Studien…

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Shared Leadership einführen mit dem Triple-A-Ansatz

Shared Leadership einführen mit dem Triple-A-Ansatz 700 560 Carolin Weinheimer

In einem Beitrag für den Personalmanager stellen Randolf und Thomas erstmals ihren Triple-A-Ansatz vor: Geteilte Führung im Unternehmen zu etablieren, erfordert demnach Arbeit auf drei Ebenen. Shared Leadership ist Trend und bringt unter den richtigen Voraussetzungen viele Vorteile. Warum das so ist, erklären Thomas und Randolf in diesem Artikel und gehen in dem Zuge mit…

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Ist Führung teilbar und wenn ja, wie?

Ist Führung teilbar und wenn ja, wie? 1366 768 Carolin Weinheimer

Randolf und Thomas waren zum Jahresende hin zu Gast im Podcast „Wirksam führen – Zusammenarbeit neu gestalten“ von Jörg Rosenberger. Als Coach für Führungskräfte und Teams arbeitet Jörg unter anderem nah an Transformationsprozessen mit und kennt sich im Dschungel der Führungskonzepte bestens aus. In dem Gespräch stellen sich Thomas und Randolf seinen Fragen rund um…

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Was Autorität von Macht unterscheidet

Was Autorität von Macht unterscheidet 800 640 Carolin Weinheimer

In einem Interview mit der Zeitschrift Personalführung erklärt Thomas, was Autorität bedeutet und warum sie eine Voraussetzung dafür ist, dass Shared Leadership funktioniert. „Autorität ist das Vermögen, die freiwillige Gefolgschaft anderer und deren Vertrauen in unser Handeln zu gewinnen. Autorität liegt insofern im Auge des Betrachters, was beim Machtbegriff nicht der Fall ist.“ So beantwortet…

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Wenn Azubis die Führung übernehmen

Wenn Azubis die Führung übernehmen 1366 768 Carolin Weinheimer

Den Azubi zum Leader machen? Eine Idee, die gestandenen Führungskräften erst einmal schräg vorkommen mag. Chefredakteur Thilo Kunze hat für das IHK-Magazin POSITION aus Randolf und Thomas aber herausgekitzelt, warum gerade das Sinn ergibt. Basis dafür war natürlich das Buch der beiden zu Shared Leadership. Worum ging es in diesem munteren Gespräch? Hier ein paar…

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