People & Culture

  • Carolin Weinheimer

Was Autorität von Macht unterscheidet

Was Autorität von Macht unterscheidet 2000 1600 Carolin Weinheimer

In einem Interview mit der Zeitschrift Personalführung erklärt Thomas, was Autorität bedeutet und warum sie eine Voraussetzung dafür ist, dass Shared Leadership funktioniert. “Autorität ist das Vermögen, die freiwillige Gefolgschaft anderer und deren Vertrauen in unser Handeln zu gewinnen. Autorität liegt insofern im Auge des Betrachters, was beim Machtbegriff nicht der Fall ist.” So beantwortet…

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  • Carolin Weinheimer

Co-Leadership im Titel

Co-Leadership im Titel 2000 1600 Carolin Weinheimer

Mit einem Artikel zu Co-Leadership haben Thomas und Randolf in der Oktober-Ausgabe von Arbeit und Arbeitsrecht das Titelthema übernommen. Co-Leadership ist eine Variante von Shared-Leadership, bei der sich zwei Menschen eine Führungsposition teilen und in einem Tandem agieren, als wären sie zu einer Kunstperson verschmolzen. So grenzt sich das Konzept in dem Artikel von der…

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  • Carolin Weinheimer

Wenn Azubis die Führung übernehmen

Wenn Azubis die Führung übernehmen 1366 768 Carolin Weinheimer

Den Azubi zum Leader machen? Eine Idee, die gestandenen Führungskräften erst einmal schräg vorkommen mag. Chefredakteur Thilo Kunze hat für das IHK-Magazin POSITION aus Randolf und Thomas aber herausgekitzelt, warum gerade das Sinn ergibt. Basis dafür war natürlich das Buch der beiden zu Shared Leadership. Worum ging es in diesem munteren Gespräch? Hier ein paar…

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  • Carolin Weinheimer

Ein ganzes Buch auf vier Seiten

Ein ganzes Buch auf vier Seiten 1366 768 Carolin Weinheimer

Randolf und Thomas durften im Rahmen der August-Ausgabe des Personalmagazins ihre Erkenntnisse aus ihrem Buch „Shared Leadership. Zu mehr Engagement und besseren Ergebnissen dank geteilter Führung“ (Haufe, 2023) darlegen. Das war gar nicht so ohne, denn es galt, 300 Buchseiten auf vier Zeitschriftenseiten herunterzukochen. Die beiden erklären hier, warum verteiltes Führen sinnvoll ist, welche Vorrausetzungen…

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  • Carolin Weinheimer

Verteilt führen, gemeinschaftlich verantworten!

Verteilt führen, gemeinschaftlich verantworten! 1366 768 Carolin Weinheimer

Unter dem Schwerpunkt  „Verantwortung – Lust und Last“  widmet das Fachmagazin people & work eine ganze Magazin-Ausgabe (3/23) den Themen Verantwortung, Führen und Haltung. Den Titelbeitrag durften Randolf und Thomas schreiben. In ihm erläutern sie, warum erst dank geteilter Führung echte Verantwortungsgemeinschaften entstehen. Der Grundgedanke ist: Shared Leadership nimmt der formalen Führungskraft die alleinige Verantwortung…

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  • Redaktion

Unser Buch zu Shared Leadership ist erschienen!

Unser Buch zu Shared Leadership ist erschienen! 2560 1377 Redaktion

Schon länger arbeiten wir, genauer Thomas, Sonja, Christina, Andreas und Randolf, an einem CollActive Leadership Programm, das Menschen in Organisationen befähigt, ihre Stärken situationsgerecht auszuspielen und gemäß ihrer Expertise, Erfahrung und Leidenschaft dort in Führung zu gehen, wo sie den Unterschied machen und das Unternehmen voranbringen können. Das Fundament hierfür liefert eine Management- und Forschungsdisziplin,…

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  • Andreas Scheuermann

Wer soll das alles machen?

Wer soll das alles machen? 1366 768 Andreas Scheuermann

Haben Sie auch zu viel Arbeit? Der Schreibtisch ist ohnehin schon übervoll, und irgendjemand legt dann gerade nochmal was drauf? Im Team sind auch alle am Anschlag? Falls irgendjemand nochmals die Frage aufwirft, was genau denn das „New Normal“ nach Corona, „Zeitenwende“ oder auch im ewigen Zeitalter der Transformation sein soll, dann ist es dies:…

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  • Carolin Weinheimer

Medien zur eigenen Profilierung nutzen

Medien zur eigenen Profilierung nutzen 1366 768 Carolin Weinheimer

Sich mit dem, was man kann und tut, einen Namen machen und damit Einfluss, Beziehungen und Wissen ausbauen? Ralf und Randolf sehen das als Gebot der Stunde und erklären in der neuen People & Work, wie’s gelingt. Die Arbeitswelt verändert sich aktuell stärker denn je. Ging es früher darum, mit einer guten Ausbildung und viel…

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  • Carolin Weinheimer

Verleihung Deutscher Demografiepreis 2022

Verleihung Deutscher Demografiepreis 2022 1366 768 Carolin Weinheimer

Dem demografischen Wandel geschuldet befindet sich die Arbeitswelt im Wandel. Nicht nur Arbeitgeber:innen und Arbeitnehmer:innen werden vor neue Herausforderungen gestellt, auch die Politik versucht Fragen zu Arbeiten im Alter, Renteneintrittsalter und die schrumpfende Anzahl an Erwerbstätigen zu beantworten. Um die Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Alltag auszubremsen, sind kreative Ideen gefragt. Die Besten dieser…

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  • Randolf Jessl

DDN verleiht zum zweiten Mal den Deutschen Demografiepreis

DDN verleiht zum zweiten Mal den Deutschen Demografiepreis 1006 740 Randolf Jessl

Die Zahl der Erwerbstätigen in Deutschland sinkt rasant: Noch liegt sie bei 50 Millionen, jedoch wird sie 2060 nur noch um die 36 Millionen betragen. Das steigende Durchschnittsalter der Bevölkerung und die sich minimierende Anzahl der Arbeitenden machen deutlich, dass in Sachen Demografie und Arbeit dringend etwas getan werden muss. Gut, dass wir da mit…

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