Den Azubi zum Leader machen? Eine Idee, die gestandenen Führungskräften erst einmal schräg vorkommen mag. Chefredakteur Thilo Kunze hat für das IHK-Magazin POSITION aus Randolf und Thomas aber herausgekitzelt, warum gerade das Sinn ergibt. Basis dafür war natürlich das Buch der beiden zu Shared Leadership.
Worum ging es in diesem munteren Gespräch? Hier ein paar kurze Einblicke, den Rest lesen Sie im Interview, das wir unten verlinkt haben.
Im Interview ging es
- um das, was Führung („Leadership“) eigentlich ausmacht
- um die Unterschiede zwischen formaler und informeller Führung
- um die Frage, wie man verteilte Führung einführt
- um das, was verteilte Führung Chefinnen und Chefs abverlangt
- um das, was Menschen können müssen, um situativ die Führung zu übernehmen
- um die Bedeutung von Zutrauen und Vertrauen, damit die einen loslassen und die anderen übernehmen
- darum, warum Führung Breitensport werden sollte
- und um noch einiges mehr …
Zum ganzen Artikel in der Position geht es hier.
Für noch genauere Informationen zu Shared Leadership und Belegen aus der Praxis lohnt sich der Blick direkt ins Buch „Shared Leadership. Zu mehr Engagement und besseren Ergebnissen dank geteilter Führung“ (Hier geht’s zum Haufe-Shop).
Gerne beantworten wir auch weitere Fragen im persönlichen Gespräch. Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf!
