In einem Beitrag für den Personalmanager stellen Randolf und Thomas erstmals ihren Triple-A-Ansatz vor: Geteilte Führung im Unternehmen zu etablieren, erfordert demnach Arbeit auf drei Ebenen.
Shared Leadership ist Trend und bringt unter den richtigen Voraussetzungen viele Vorteile. Warum das so ist, erklären Thomas und Randolf in diesem Artikel und gehen in dem Zuge mit praxisnahen Beispielen auf Co-Leadership und Collective Leadership als die gängigen Modelle geteilter Führung ein.
Anschließend erläutern sie, wie die Einführung solcher Modelle mit Hilfe des Triple-A-Ansatzes gelingt. Unternehmen müssen intern Bewusstsein („Awareness“) über einen neuen Blick auf Führung schaffen; die beiden weiteren Buchstaben A stehen jeweils für die „Arbeit im System“ und die „Arbeit am System“.
Ist Ihr Unternehmen bereit?
Im Text erfahren Sie außerdem, in welchen Fällen geteilte Führung keinen Sinn ergibt und worauf es beim wechselseitigen Führen und Folgen ankommt.
Für Abonnent:innen des Personalmanager enthält der Artikel einen Link zu einem Blitzcheck, mit dem Sie prüfen können, ob Ihr Unternehmen bereit für Shared Leadership ist. Auch Arbeitshilfen zur Selbstreflexion sowie für eine Team-Charta und Shared-Leadership-Konferenz stehen online zur Verfügung.
Den Text können Sie hier als PDF herunterladen.
Der Beitrag erschien in Ausgabe 2/2024 des Personalmanager, der führenden HR-Fachzeitschrift aus Österreich.
Weitere Information und Unterstützung
Wenn Sie mehr zum Thema wissen wollen oder bei der Einführung bzw. der effektiven Umsetzung von Modellen geteilter und verteilter Führung Beratung, Training, Coaching oder Unterstützung brauchen, nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf.
