THEMEN

Unsere Themen und Projekte

Uns beschäftigen vielfältige Themen rund um die Transformation der Arbeitswelt.

Was Autorität von Macht unterscheidet 800 640 Carolin Weinheimer
  • Carolin Weinheimer

Was Autorität von Macht unterscheidet

In einem Interview mit der Zeitschrift Personalführung erklärt Thomas, was Autorität bedeutet und warum sie eine Voraussetzung dafür ist, dass Shared Leadership funktioniert. „Autorität ist das Vermögen, die freiwillige Gefolgschaft anderer und deren Vertrauen in unser Handeln zu gewinnen. Autorität liegt insofern im Auge des Betrachters, was beim Machtbegriff nicht der Fall ist.“ So beantwortet Thomas die Frage, was er unter Autorität im Führungskontext versteht. Ohne Folgende keine Führende, sagt…

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Co-Leadership im Titel 1000 800 Carolin Weinheimer
  • Carolin Weinheimer

Co-Leadership im Titel

Mit einem Artikel zu Co-Leadership haben Thomas und Randolf in der Oktober-Ausgabe von Arbeit und Arbeitsrecht das Titelthema übernommen. Co-Leadership ist eine Variante von Shared-Leadership, bei der sich zwei Menschen eine Führungsposition teilen und in einem Tandem agieren, als wären sie zu einer Kunstperson verschmolzen. So grenzt sich das Konzept in dem Artikel von der funktional verteilten Doppelspitze ab, bei der die Führungsaufgaben thematisch aufgeteilt sind. In dem Titelbeitrag geht…

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Wenn Azubis die Führung übernehmen 960 720 Carolin Weinheimer
  • Carolin Weinheimer

Wenn Azubis die Führung übernehmen

Den Azubi zum Leader machen? Eine Idee, die gestandenen Führungskräften erst einmal schräg vorkommen mag. Chefredakteur Thilo Kunze hat für das IHK-Magazin POSITION aus Randolf und Thomas aber herausgekitzelt, warum gerade das Sinn ergibt. Basis dafür war natürlich das Buch der beiden zu Shared Leadership. Worum ging es in diesem munteren Gespräch? Hier ein paar kurze Einblicke, den Rest lesen Sie im Interview, das wir unten verlinkt haben. Im Interview…

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Ein ganzes Buch auf vier Seiten 960 720 Carolin Weinheimer
  • Carolin Weinheimer

Ein ganzes Buch auf vier Seiten

Randolf und Thomas durften im Rahmen der August-Ausgabe des Personalmagazins ihre Erkenntnisse aus ihrem Buch „Shared Leadership. Zu mehr Engagement und besseren Ergebnissen dank geteilter Führung“ (Haufe, 2023) darlegen. Das war gar nicht so ohne, denn es galt, 300 Buchseiten auf vier Zeitschriftenseiten herunterzukochen. Die beiden erklären hier, warum verteiltes Führen sinnvoll ist, welche Vorrausetzungen dabei von Nöten sind und was genau das Ganze mit Jazz-Musik zu tun hat. Shared…

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Verteilt führen, gemeinschaftlich verantworten! 960 720 Carolin Weinheimer
  • Carolin Weinheimer

Verteilt führen, gemeinschaftlich verantworten!

Unter dem Schwerpunkt  „Verantwortung – Lust und Last“  widmet das Fachmagazin people & work eine ganze Magazin-Ausgabe (3/23) den Themen Verantwortung, Führen und Haltung. Den Titelbeitrag durften Randolf und Thomas schreiben. In ihm erläutern sie, warum erst dank geteilter Führung echte Verantwortungsgemeinschaften entstehen. Der Grundgedanke ist: Shared Leadership nimmt der formalen Führungskraft die alleinige Verantwortung für bestimmte Führungsaufgaben ab und verteilt sie auf den Schultern des gesamtem Teams. Das kann…

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Unser Buch zu Shared Leadership ist erschienen! 1222 657 Redaktion
  • Redaktion

Unser Buch zu Shared Leadership ist erschienen!

Schon länger arbeiten wir, genauer Thomas, Sonja, Christina, Andreas und Randolf, an einem CollActive Leadership Programm, das Menschen in Organisationen befähigt, ihre Stärken situationsgerecht auszuspielen und gemäß ihrer Expertise, Erfahrung und Leidenschaft dort in Führung zu gehen, wo sie den Unterschied machen und das Unternehmen voranbringen können. Das Fundament hierfür liefert eine Management- und Forschungsdisziplin, die unter dem Stichwort „shared leadership“ ausführlich beforscht, aber bislang noch nicht praxisnah aufgearbeitet wurde.…

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Auctority gestaltet Sonderausgabe der Zeitschrift changement! 960 720 Carolin Weinheimer
  • Carolin Weinheimer

Auctority gestaltet Sonderausgabe der Zeitschrift changement!

Eine 70-Seiten-Ausgabe der renommierten Zeitschrift changement! aus dem Hause Handelsblatt-Fachmedien mal eben so über Weihnachten planen und bis Ende Februar fertigstellen? Wir haben es gewagt und geschafft. Auch Dank unserer Kollegin Prof. Dr. Sonja Würtemberger, die eine ausgewiesene Expertin im Thema Change Management ist. Sonja berät und lehrt zu Change-Management, wir alle begleiten Change- und Transformationsprojekte, weshalb wir die Anfrage von Jan C. Weilbacher, dem Chefredakteur des changement!-Magazins, gerne annahmen.…

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Serie: Wer soll das alles machen? (I) 2560 1709 Andreas Scheuermann
  • Andreas Scheuermann

Serie: Wer soll das alles machen? (I)

Haben Sie auch zu viel Arbeit? Der Schreibtisch ist ohnehin schon übervoll, und irgendjemand legt dann gerade nochmal was drauf? Im Team sind auch alle am Anschlag? Falls irgendjemand nochmals die Frage aufwirft, was genau denn das „New Normal“ nach Corona, „Zeitenwende“ oder auch im ewigen Zeitalter der Transformation sein soll, dann ist es dies: Wir haben alle viel mehr Arbeit, als wir bewältigen können. Und zwar auf viele Jahre…

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Neujahrsgruß 1000 666 Carolin Weinheimer
  • Carolin Weinheimer

Neujahrsgruß

Das Auctority-Netzwerk startet ins Jahr 2023! Nach einem wunderbaren Online-Neujahrsempfang im Team kann das Jahr 2023 richtig losgehen. Wir freuen uns auf die anstehenden Projekte, Chancen und Herausforderungen. Eine Änderung ist direkt sichtbar: Künftig informieren wir auch auf unserem LinkedIn-Profil über aktuelle Geschehnisse aus unserem Netzwerk. Stay tuned!

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